会管人，事才成：高手管人、驭人，就靠这6大权术

发布日期：2025-06-24 10:16    点击次数：145

会管人，事才成：高手管人、驭人，就靠这6大权术

管人，是管理的核心。

驭人，是领导的职能。

如果驾驭不了下属，说明管理水平不够。

只有真正驾驭了人才，才能让团队归心。

一：懂制衡

在团队管理中，那些能力出众的员工有时会因为自己的成绩而变得自负，从而成为团队进步的绊脚石。

在这种情况下，领导者需要运用策略，适当地进行权力平衡，必要时甚至需要进行人员调整。

历史上有许多例子表明，开国功臣因权力过大而最终遭遇不幸，这往往是因为缺乏有效的权力制约机制。

乾隆皇帝巧妙地利用刘墉的清廉和和珅的贪婪之间的对立，形成了一种权力平衡，从而保持了朝廷的稳定。

在现代职场中，管理者应当警惕任何个人或部门权力的过度集中。

通过实施岗位轮换、建立竞争机制等措施，可以有效防止权力过分集中在个别人手中，确保团队能够沿着正确的轨迹发展。

二：毁帮派

当团队内部出现小团体时，很容易引发腐败问题，并破坏整体的团结氛围。

管理者面对这种情况不能放任自流，但直接强硬干预可能会带来负面效果。

“二桃三士”的策略就是一个很好的借鉴，即通过调整人员岗位、安排亲信介入以及利用利益分化等手段，来打破小团体内部的利益纽带，激化内部矛盾，促使其自然解体。

蒋介石曾巧妙地利用金条来瓦解冯玉祥的西北军，正是运用了这种策略。

在现代职场环境中，管理者可以通过定期的岗位轮换和设立多样的奖励机制，有效地预防小团体的产生，从而维护团队的清正廉洁和高效战斗力。

三：施恩威

要使员工全心全意地追随，仅仅施加恩惠是不够的，还必须展现必要的威严。

正如俗语所说：“慈不掌兵，义不经商。”

领导者若缺乏必要的严厉，其地位难以稳固，要想让员工真心实意地服从，就必须建立起充分的威信。

如何构建这种威信呢？

可以从以下几个方面着手：

首先，避免与员工过分亲昵，保持一定的领导距离。

关系过于亲密会使得惩罚措施难以执行。

领导者需要与员工保持恰当的距离，既不可过远以致团队缺乏凝聚力，也不可过近以致自身威信受损。

四：会散财

尽管金钱并非解决所有问题的关键，但在吸引人才和赢得人心方面，它发挥着至关重要的作用。

“财散人聚”，核心在于懂得如何合理分配资金。

这并不是简单地分割现有的利益，而是投资于未来的增长，这不仅有助于降低成本，还能激励团队创造更大的价值。

在分配利益时，应当体现出差异性，确保那些能力强、贡献大的员工得到应有的回报，而能力较弱的员工则能看到差距，并因此产生追赶的动力。

宋江在梁山能够一呼百应，很大程度上得益于他“仗义疏财”的名声。

在现代企业中，合理的股权激励和绩效奖金制度，都是这一策略的体现。

通过利益共享，让员工认识到为公司努力工作实际上也是在为自己的未来投资，从而建立起强大的团队凝聚力。

五：给未来

对于小型团队而言，要想实现快速发展和稳定，首要任务是留住核心成员。

聚焦于那至关重要的20%人才，是确保团队稳固的关键。

要吸引并保留这些关键人才，必须深入了解他们的核心需求。

实际上，人们工作的主要动机无非是追求名声、利益和地位。

因此，为这些骨干提供充足的晋升机会和发展空间，是留住他们的有效方式。

一旦员工获得了权力和地位，名声和利益自然会随之而来。

六：画大饼

“望梅画饼”并非单纯的幻想，而是领导者不可或缺的愿景构建能力。

出色的领导者擅长勾勒未来的蓝图。

正如刘备以“复兴汉室”为号召，最初虽遭人质疑，但最终成为团结关羽、张飞、诸葛亮等英雄豪杰的精神核心。

人们对未来总是满怀憧憬，特别是那些有能力的人才，更倾向于追随那些怀抱宏伟梦想的领导者。

当团队面临重大挑战或处于低潮时，领导者应挺身而出，扮演“梦想建筑师”的角色，为团队展现一幅充满希望的未来图景。

就像周培公在出征时承诺“战胜归来，敌军财富将与将士共享”，这极大地激发了士兵们的战斗意志。

这种策略的关键在于，利用美好的愿景唤起下属内心的渴望，让他们认识到奋斗的价值，从而自发地为目标而努力。

然而，需要注意的是，描绘愿景不应仅限于口头上的宣扬，还必须辅以实现这些愿景的具体计划，否则所有的承诺都将只是空话。